李亦非：中國企業(yè)家創(chuàng)新商業(yè)機制世界第一

作者：cfsbcn 編輯：中國廚房設備網(wǎng) 來源：m.kbinews.cn

在論壇會上英仕曼集團中國區(qū)主席李亦非在北京夜話-今天需要什么樣的企業(yè)家精神分論壇上表示，企業(yè)家最重要的是創(chuàng)新精神，不光是產(chǎn)品的創(chuàng)新，包括設計、產(chǎn)品、商業(yè)模式的創(chuàng)新。這么多年來大家真正在商業(yè)機制上的創(chuàng)新，中國企業(yè)家可能比任何全世界的企業(yè)家都更有創(chuàng)新精神。

李亦非，英仕曼集團中國區(qū)主席

英仕曼集團中國區(qū)主席李亦非、中國廚房設備網(wǎng)鄭保華總經(jīng)理

以下為文字實錄：

李亦非：回到剛才說中國的企業(yè)家要在一個特定的條件下，這個其實挺中國特色的，因為中國的監(jiān)管機構和監(jiān)管政策是非常強大的;但是我覺得過去這三十年恰恰相反的，其實企業(yè)家最重要的是創(chuàng)新精神，不光是產(chǎn)品的創(chuàng)新，包括設計、產(chǎn)品、商業(yè)模式的創(chuàng)新。這么多年來大家真正在商業(yè)機制上的創(chuàng)新，中國企業(yè)家可能比任何全世界的企業(yè)家都更有創(chuàng)新精神。例如我們大家都知道VIE模式，新浪上市的時候中國的企業(yè)不能在海外上市，他們就用了一種離岸企業(yè)在海外上市，這就是一種創(chuàng)新，正是因為很多企業(yè)都是以這樣的方式在海外上市，才有了今天的新浪、有了今天的微博，有了今天的騰訊和百度。

我們出來的所有的政策法規(guī)，都是企業(yè)先去摸索，比如私募股權基金，在四、五年前中國的企業(yè)家們完全是在沒有任何政策監(jiān)管規(guī)范的情況下自我創(chuàng)造了這么一種模式，先是用美元基金，然后想辦法讓VIE的模式投入到中國市場，現(xiàn)在所有的私募股權基金法規(guī)都給予了綠燈。

下面一步還有很多的企業(yè)，包括在環(huán)保方面、太陽能方面，很多企業(yè)都已經(jīng)做了很多的創(chuàng)新，包括醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)都做了創(chuàng)新的模式;然后是他們倒逼政府出臺政策進行規(guī)范，所以我覺得這是過去30年來中國的企業(yè)家最偉大的地方，中國的企業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，所有外國的企業(yè)家都不可能有中國的企業(yè)家這樣的膽量，當然其中也有人進了監(jiān)獄，在那個年代他融資可能就是死刑，但是十年以后這種形式完全被政府認可了。所以我們企業(yè)家冒的危險不光是簡單地罰點款的危險，而冒的是生命危險，在冒著生命危險在做商業(yè)模式的創(chuàng)新;而不是在一個大的框架之下去遵循他的規(guī)定，我覺得其實郭廣昌最有創(chuàng)新的企業(yè)家精神。

我覺得每次聽張總講，她是真正親身經(jīng)歷了上市的過程，看的出來她有特別強的學習能力。我最近寫了一篇博客，叫以萬變應萬變，企業(yè)家要具備一種與時俱進的能力，有強烈的學習精神，像現(xiàn)在世界上新的科技我們必須要能夠采納、學習、轉換;同時我覺得我們企業(yè)家的學習精神還包括媒體壓力下的應對能力，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代、微博時代，傳播的速度太快了，企業(yè)家不能再像過去那樣把頭埋在沙子里，不能視而不見。

像我現(xiàn)在加入了全球最大的對沖基金英仕曼集團，對沖基金也是上世紀40年代才發(fā)明的一種模式;到了上世紀八、九十年代，對沖基金由一個幾百萬的小行業(yè)變成了幾千億的大的行業(yè)，對沖基金也是資本市場中非常有用的力量，促進了資本進入的時候幫助企業(yè)家更好地誠信。現(xiàn)在的社會環(huán)境和媒體的曝光會逼著企業(yè)家要有誠信、智慧，否則的話這個社會自動就把你淘汰了。

我覺得這是一個很現(xiàn)實的問題，就是家庭與工作之間的關系，我覺得你們倆必須要達成一個共識，如果她能夠跟你有這種共識是最好的;如果沒有這種共識，你可能要學會更聰明的工作，要在更好的時間管理，更會抓重點，更能善于利用你身邊的作用，把事情做得更有效率;你可能每天還可以六點回家，還可以把事情做完，你的老婆也會非常高興。

這個我有一個特別具體的方案，就是成立一個行業(yè)聯(lián)盟，組織社會說跟你有同樣需求的企業(yè)，共同推動社會的前進。我覺得成立行業(yè)聯(lián)盟是一個非常重要的幫助你能夠集體化和擴大你的利益的方法，先要把蛋糕做大，先要把市場做大，然后你才能讓跟你同樣碰到壁壘的公司茁壯成長。

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