2015掌控大數(shù)據(jù)洗碗機(jī)企業(yè)從基礎(chǔ)做起

中國(guó)制造的力量眾所周知，但談及創(chuàng)造，卻往往讓不少制造型企業(yè)退避三舍。可見，為了屹立于世界品牌之林，中國(guó)洗碗機(jī)企業(yè)還需要下不少功夫。而做強(qiáng)做大的關(guān)鍵還在于創(chuàng)新，洗碗機(jī)企業(yè)必須加強(qiáng)產(chǎn)品、工藝、管理等方面的創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，才有可能在不遠(yuǎn)的將來實(shí)現(xiàn)美好的愿景。

  依托數(shù)據(jù)管理避免停留于產(chǎn)能過剩

過去，我國(guó)主要依靠資源消耗、勞動(dòng)紅利等模式發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量做優(yōu)勢(shì)增量并存，產(chǎn)業(yè)向高端、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。這樣的變化為洗碗機(jī)企業(yè)的發(fā)展起到很好的引導(dǎo)作用。當(dāng)下，產(chǎn)能過剩已是洗碗機(jī)市場(chǎng)不爭(zhēng)的事實(shí)，高存量不利于企業(yè)健康發(fā)展。

在此境況下，如果洗碗機(jī)企業(yè)能夠依托于大數(shù)據(jù)，將全國(guó)各地專賣店產(chǎn)生的龐大而繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、交叉對(duì)比和分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，形成有用信息，從而指導(dǎo)企業(yè)依據(jù)不同城市偏好、不同消費(fèi)者個(gè)性需求精準(zhǔn)定制產(chǎn)品，它們是真正意義上滿足按消費(fèi)者需求進(jìn)行個(gè)性化定制生產(chǎn)，做到實(shí)實(shí)在在地以消費(fèi)需求為核心，從產(chǎn)品外觀、功能、細(xì)節(jié)、銷售過程、售后服務(wù)等多方面，審視自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，就能避免停留在產(chǎn)能過剩時(shí)代。

擁有成本優(yōu)勢(shì)解決定制與規(guī)模沖突

此外，導(dǎo)入大數(shù)據(jù)管理，洗碗機(jī)企業(yè)還能解決個(gè)性定制與規(guī)模生產(chǎn)的沖突，建立以成本為導(dǎo)向的商業(yè)模式，在產(chǎn)品及工藝上建立獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這就有助于洗碗機(jī)企業(yè)在定制家居市場(chǎng)，開辟成本優(yōu)勢(shì)的藍(lán)海市場(chǎng)，避開產(chǎn)品同質(zhì)化的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。

大數(shù)據(jù)管理大幅度節(jié)省洗碗機(jī)企業(yè)成本，體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售設(shè)計(jì)、分析系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)方案確定后，每一件洗碗機(jī)的每一個(gè)部件都會(huì)拆分、轉(zhuǎn)化為一個(gè)又一個(gè)的數(shù)字，用大數(shù)據(jù)的方式，指揮每一臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)。在此情況下，生產(chǎn)效率和材料利用率相較傳統(tǒng)洗碗機(jī)制造企業(yè)無疑能夠得到大幅提升。而在溝通銷售環(huán)節(jié)，洗碗機(jī)企業(yè)也可以通過數(shù)據(jù)庫(kù)中已有的案例，為客戶做出快速匹配和微調(diào)，節(jié)省大量的溝通時(shí)間成本。