中國國際經濟交流中心副理事長兼秘書長、商務部原副部長魏建國：當前的形勢是中小企業走出去的最好時期

中國廚房設備網（http://m.kbinews.cn/）  日期：2012.12.8  來源：廚房設備

(中國廚房設備網12月8日現場報道)：2012年APEC中小企業峰會于12月9日-10日在海南澄邁召開，本屆峰會的主題鎖定“突破之路”，下面有請中國國際經濟交流中心副理事長兼秘書長、商務部原副部長魏建國先生發表主旨演講。

中國國際經濟交流中心副理事長兼秘書長、商務部原副部長魏建國

中國廚房設備網總經理鄭保華、中國國際經濟交流中心副理事長兼秘書長、商務部原副部長魏建國合影

魏建國：昨天陪美國前財政部長鮑爾森到長沙，剛下飛機。在中小企業方面，話題有很多，印象最深的有兩個：

第一，今年默可爾(音)訪華的時候，跟默可爾(音)陪同人員德國外交部長談過一段話。他說，當今的世界，只有中國和德國兩家比較相近。我問他，哪些方面相近?他說，我們兩家都是以制造業和實業為主，我們兩家都是以出口為主。現在做大量外貿聯誼，又受到很多斥責，尤其德國。更重要的是當今世界上，我們兩國有很多的責任和壓力。我問他，你得出這個結論，覺得中國在這方面需要做什么?中國的實業發展很好，中小企業發展弱，中國商品出口好，但是中國的服務貿易不行。這句話對我的印象很深。

第二，我跟栗寧(音)教授一塊參加一個會，聽了我的發言以后，他說，中小企業要抱團走出去，是我們國家今后為中小企業提供良好平臺的唯一選擇。這句話對我的印象很深。

今天就這兩句話談我三個觀點：

第一，當前的形勢是中國企業、中國制造業，尤其是中小企業走出去的最好時期。大家知道，今年的歐債危機發酵到現在出路在什么地方?兩條：

1、如果歐債真能夠在今年12月份解決兩大問題：

1)希臘還債，希臘使它負債率降到125。能不能啟動歐盟的救助機制和預算以及國內的老百姓因為高福利、高工資所享受的高待遇下降所承擔的風險。

希臘不是一個問題，僅占整個歐盟3%，還有大塊頭西班牙占9.7%的GDP。如果這個不能解決，特別是失業，西班牙失業達到25.6%，也就是說4個人里面有1個人失業，而且是年輕人，這是很可怕的。我們到西班牙去，街上已經不像以前那樣到處站著年輕人喝咖啡、抽煙。至少我認為在這一兩個月里面引起騷亂很正常的。要解決這些，必須歐盟拿出接近四千億啟動資金和一萬億到手資金。所以，明年二月份是歐債非常大的關口，是一個坎，如果歐盟能夠解決這些，我認為基本上也要三到五年恢復。

今年廣交會，歐盟的客戶下降11.2%，對歐的出口下降9.8%，如此下降下去，現在歐盟已經不是我們的第一大貿易伙伴，而是第二，被美國超越。跟我們做伙伴的第一方陣3500億以上，原先是日本，被歐盟超過，歐盟最多達到4775億，現在往后退。第二個方陣是東盟和韓國為首，2500億到3000億之間。第三個方陣像俄羅斯、非洲、巴西、墨西哥。現在看起來歐盟保不住。

對中小企業來講，特別是以出口為導向的中小企業，這次到浙江、廣州、福建、江蘇，現在是雪上加霜。在座有不少中小企業，通過調研了解，如果算勞動力成本增加、歐洲市場不好、貿易保護、人民幣升值五大因素，其中人民幣匯率升值對中小企業出口影響是第一。這一點希望中小企業在這一塊做好。

2)如果歐盟解決不了怎么辦?

我們必須要清醒考慮到，如果明年2月份歐債危機拿不到方案。當時陪領導從美國回來巴黎參加博鰲歐洲分論壇，薩克奇總統第一次讓我們走紅地毯用了兩小時，他講了30分鐘話。他走下來第一個跟我握手，問我，我講的話你覺得怎么樣。我說提升信心達到效果了，如果達不出效果還是不是一篇好講話。給我們開車的司機告訴我，今天給你開車，明天還不知道在什么地方。歐盟在一片低迷、喪失信心，歐洲不應該做到這樣。歐洲人脾氣不跟美國一樣，美國人把一個小小的事情看得很大，歐洲把大事化成小事。我國外工作二十年，在歐洲得出三個“慢”：

散漫，很多事情不在意;浪漫，斗牛、意大利風情、法國紅酒;傲慢，看不起東方。去阿拉伯國家，阿拉伯數字非常好，印度人加上0，整個一套循環起來，他不這么認為，它有傲慢情緒，導致了這個問題。

歐債危機我個人認為是內在不是外在，只要大家信心充足、團結一致，但是我覺得團結不了。如果不行的話，很可能倒退在二次世界大戰以后，我這句話沒有任何危言聳聽的意思。二次大戰以后歐洲是分裂的，我們剛從飛機下來的時候，費加羅報紙第一篇大幅標題：歐美同卡薩非戰爭的結束，另一場法國跟德國對歐洲的態度。

2、當前的經濟危機。對美國企業來講，是中小企業的大事。奧巴馬說的大事做到了，出口翻番，第一年9.6，去年9.4，今年估計9.7，主要出口市場中國，如果中國沒有拉他一把，奧巴馬不可能達到。產業回歸，今天報紙當了ipad準備把中國的富士康的線1.2萬拿到美國本土。表面上說產業回歸，外界評論是知識產權保護。除此之外，最近包括一些汽車、醫藥行業，能不能做到產業回歸，以當前美國的財政征稅如何，如果繼續征稅，500強在國外仍然以哪個地方減稅好哪個地方設廠，哪個地方成本效益低在哪個地方設廠。這幾點奧巴馬能做到。

在這種瓶頸的情況下，我去年曾經提出，QE3量化寬松政策會不會出臺，許多專家不認為，我擔心QE3會出來。在前年11月份，在美國做一個小范圍的對話，有波蘭克(音)、美國商務部的部長，我問波蘭克(音)，歐債危機如何?當前經濟情況下用的手段財政不行了，貨幣手段有沒有更好的辦法。他說，美國現在所用的手段應有盡有，這句話的解讀是不會開展QE3，但實際上把話反過來聽，馬上就要出。量化寬松政策是一個煙霧彈，掩蓋了美國經濟危機的本質，打一針稍微恢復下，管不了長久。尤其是把美國美元跟貨幣掛在一起，只顧自己，把外匯儲備一次次稀釋。明年會不會出QE4很難講，我個人認為明年3月份第四次的量化寬松政策會出來。對這個問題要充分研究。

當然，我們也離不開日本，日本目前經濟困難，整個改革陷于停頓。日本以前對中國的投資是投資轉口型，跟韓國一樣。但是沒有韓國聰明。韓國很快把投資轉口型改為投資市場型。最明顯是三星，三星大中華區總裁由副總裁兼任，做得最好的，在中國有本土人員18萬。大家都認為現在用的手機是iphone，iphone4、iphone5，甚至iphone6都出來了，現在三星每年在中國銷售3600萬，根據中國的思維造出很好的，三星值得我們學習。早就把投資轉口型改為投資市場型。日本我覺得它像當初的富士膠卷和柯達膠卷一樣，又晚了一步。現在日本感觸就是不靈敏，總是覺得中國市場型還沒有來，還不成熟，所以起初是最后才進來的。在所有國外汽車，德國、法國、意大利、美國進來以后才進來，包括廣本。更重要的是APEC東盟，美國提出TPP，就是APEC會議上面由奧巴馬提出的，這是跨區域性的亞太組織。

今年我們外貿要完成10%沒有指望，9月份6.2%，10月份6.3%，10月、11月份還是不錯的，國家政府有一系列股東政策。但是要全年完成10%難度大了。但是有兩條：

1、東盟增長非常快，FTI做的。

2、非洲25%的速度增長。如果按這種速度，三到五年非洲將取代歐盟作為第一大貿易伙伴。92年我當市長的時候，8.8個億，李嵐清同志問我，為什么老一輩搞非洲工作，那么好的基礎，你10億都不到。我說我講一個實話，對非洲中央軍不如地方部隊，地方部隊不如游擊隊，游擊隊不如散兵游勇。中央隊是大企，不希望到非洲，臟亂差黑，地方部分省市愿意去。游擊隊像佛山、常州這種二線城市。個體戶就是散兵游勇，做得更好。我們經過八年的努力，從8.8億增長10倍，達到105億，又經過8年，增加10倍到了1200億。如果按照25%的速度增長的話，5年就可以4000多億。在非洲有2200家公司，在手項目1800個，在手的合同總額超過了800億美金。華為中興兩家在那里有三萬職工。APEC東盟也發展很快。在這方面中小企業起到很大的作用。

國際上情況簡單介紹這些。

第二，抱團走出去，由國家派出，地方政府拿出一塊地，負責商務部走出去。我們在巴基斯坦有海爾魯巴伊，在印度、非洲、俄羅斯都是成批的。1.5公里、2公里把企業集中起來，由我們來管理，我們來辦簽證，由我們提供三通一憑，由我們來服務，企業住廠房。避開了當地像南非對我們企業，尤其是中小企業的干擾和騷亂。對個人不僅有安全保障，對整個也請了警察、保安。產品有專門的汽車、專門的運輸，包括水路、公路和鐵路。波羅的海就是我們的象征，我們辦奇瑞、辦海爾都在外面做。

中小企業走出去，一定要注意選好5個選擇：把項目選對。合作對象選對、國別選對、市場選對。有的企業年產10萬臺洗衣機，到一個國家選40萬人口，除非是小國再出口的能力，這些必須要引起我們的注意。政府要出臺，駐外使領館、商務部要出臺，告訴我們企業這個地方是什么，來拿什么，建什么，外匯管制、法律、關稅以及等等勞動力成本告訴你。這次利比亞我們選擇了很多伙伴，很多阿拉伯朋友考慮到我們的出口、工作給他們帶來好處，帶著我們人員繞開了戰火地區。之所以有這個情況，最后選擇一個非常好的合作理念，不是打一槍換一個地方，而是長期合作共贏。

在APEC整個國別里面，包括亞洲太平洋地區都要采取像胡主席在十八大報告里面講的四句話八個字“和平發展、互利共贏”，這是好的選擇。如果企業家做到這一點，一定能夠在項目中、走出去中取得成功。

企業走出去的時候一定要注意我們的服務。現在美國智庫，包括像卡耐基對中國企業不在乎。中國企業已經認識到服務的重要性，但是他們只做好售后服務，理解了售后，還有售前。80年我在突尼斯的時候，在商務部工作，我用的車是一個大使給我的老式的奔馳車，發請帖的過程中零部件壞了，壞了以后怎么辦?國慶節要到了，地點只有我認識，晚上回來的時候根本沒有任何希望的發給德國奔馳團總部，跑遍了突尼斯找不到你們的代理，因為車子比較老，阿爾及利亞、摩洛哥都沒有，不經心的發了一個。沒想到第二天起來以后傳真機已經收到奔馳廠總部的一個提貨單，說魏先生，我你講的情況，我們也看到了，型號比較老，沒有這個貨，總部有這個貨，通過機場發出去了，上午11點30到突尼斯機場起貨，我覺得非常驚喜。我還沒有付錢，能找到這個也不容易。

售后服務，這么一個大廠得以維持，售前服務呢不知道。就拿喬布斯來講，如果服務占十個的話，售后服務是三，售前是七。中小企業這一塊的企業家恐怕做得不夠。

作為一個品牌，企業走出去的服務，現在奇瑞、沃爾沃、吉利、華為、中興，取得成功最大的經驗是在服務上。昨天我跟鮑爾森討論的主題是城市可持續發展，這次李克強副總理和王岐山副總理見了他。在會場提到了城市專家討論關于“中國式過馬路”，這是因為城市的素質降低，城市農民工進來，農民工是散漫的，沒有紀律的。有些專家學者不同意，覺得城市本身有這個。這些東西提到了我們高水平的服務態度。

一個有法制的、一個有規章的，一個有著非常好的服務理念的城市不會是這樣的。我想這些是我們的一個關鍵。與習近平總書記參觀博物館的時候，他強調落后就要挨打，發展才能自強。所有在座的中小企業都要記住，如何創新、如何發展、如何自強。而且警告全黨，空談誤國、實干興邦。

今天在這種情況下召開APEC的中小企業峰會，而且在海南澄邁，我覺得意義非常大。在座有那么多的專家學者，以及各地的經貿委、商務廳的領導以及更多中小企業的CEO，非常高興。

由于時間關系，提出以上幾個觀點，不對之處請大家批評。謝謝!

(中國廚房設備網：現場報道)