珠三角制造業(yè)生死分化趨明顯

【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】 關(guān)張的企業(yè)是否都倒閉了？專家分析有三種可能：一類是真的倒掉了；一類是轉(zhuǎn)出了珠三角，“不過，這類企業(yè)只占少數(shù)，約為10%。”一類是退出了制造業(yè)。他認(rèn)為，1/3以上的關(guān)張企業(yè)屬于此類。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略實(shí)施以來，從珠三角地區(qū)搬遷出5900多家企業(yè)，它們中半數(shù)以上轉(zhuǎn)到了粵東西北地區(qū)，支撐了環(huán)珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

引言

近幾年，對于不少企業(yè)來說，日子過得真不容易。

一邊廂，國際國內(nèi)市場嚴(yán)重影響著企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和銷售策略；一邊廂，宏觀經(jīng)濟(jì)政策不斷迫使企業(yè)快速調(diào)整發(fā)展思路。專家把這種現(xiàn)象稱作“倒逼”。

倒逼之下必有死傷。重壓之下必有勇士。

有媒體報(bào)道東莞出現(xiàn)了企業(yè)“倒閉潮”；有企業(yè)抱怨生產(chǎn)成本上升20%，利潤殆盡，面臨生死邊緣；亦有企業(yè)抓住市場和政策的機(jī)會(huì)“彎道超車”，悶聲發(fā)大財(cái)。珠三角制造業(yè)生與死分化已更趨明顯。

“目前廣東中小企業(yè)的問題不是生存問題，而是企業(yè)在發(fā)展中如何加快轉(zhuǎn)型升級的問題，或者說是企業(yè)‘成長的煩惱’。”廣東省中小企業(yè)局副局長何佐賢在上周五廣東省新聞辦召開的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)布會(huì)上，斷然否定了“倒閉潮”之說。同一發(fā)布會(huì)上，廣東省統(tǒng)計(jì)局副局長蔡允革也認(rèn)為“倒閉潮”之說無依據(jù)。

廣東在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中到底發(fā)生了什么？如何看待廣東企業(yè)當(dāng)前的困境和出路？南方日報(bào)從今天起推出“廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)查”系列報(bào)道，從“死與生”、“變與通”、“今天與明天”三個(gè)角度，探尋粵企轉(zhuǎn)型的陣痛和背后的真相。

“燙手”的訂單

金融危機(jī)時(shí)訂單是“救命稻草”，而如今卻成了“燙手山芋”，有訂單卻不敢接

7月14日，東莞資深玩具企業(yè)“素藝”轟然倒閉。

東莞市外經(jīng)貿(mào)局提供的資料顯示，成立于1994年10月的東莞素藝玩具有限公司注冊資金為104萬美元，投資總額104萬美元，是一家韓資企 業(yè)。公司有員工約460名，主要生產(chǎn)和銷售玩具電子表、毛絨及邊綸布玩具、兒童推車等。2010年，企業(yè)進(jìn)出口470萬美元，2011年1—6月進(jìn)出口 178萬美元。

“這家工廠效益一直以來都還不錯(cuò)，工人的待遇也過得去，工資在同行業(yè)中處于中上水平。”不少業(yè)內(nèi)人士向記者表示，他們對“素藝”的倒閉表示驚訝。

聯(lián)想到最近東莞兩家老牌制造業(yè)廠家的倒閉，輿論目前對東莞中小企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀感到擔(dān)憂。東莞市副市長江陵近期也在多個(gè)場合表示：“目前東莞企業(yè)遇到的困難不亞于金融危機(jī)時(shí)。”

在東莞，以玩具業(yè)等為代表的制造業(yè)曾經(jīng)引領(lǐng)了東莞的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對于目前玩具行業(yè)的現(xiàn)狀，不少人表示擔(dān)憂，甚至認(rèn)為這也折射出當(dāng)前制造行業(yè)整體疲軟。

“目前確實(shí)有一些困難，但并不像外界所傳的那樣嚴(yán)重。”中國玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長、東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常平分會(huì)會(huì)長梁鐘銘接受南方日報(bào)專訪時(shí)告訴記者，在所有的困難中，梁鐘銘將原材料上漲排在了首位。拿玩具為例，一是國內(nèi)原材料供應(yīng)價(jià)格上漲，二是歐美等國對玩具生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的提高，使得很多企業(yè)不得不 更換新的設(shè)備以提高生產(chǎn)品質(zhì)。

“原材料上漲之后，是人力成本上漲和銀行信貸緊縮。”梁鐘銘說，今年上半年，包括東莞在內(nèi)的珠三角城市最低工資普漲，東莞工資上漲幅度接近20%。

港商如此，臺商如何？東莞臺商協(xié)會(huì)會(huì)長謝慶源最近一直忙著開會(huì)和奔走，“企業(yè)叫苦連天，我要到處救火”。

“缺錢，缺電，缺人才，缺訂單。”他向記者坦言，這一年里企業(yè)成本普遍增長20%，利潤被成本消化掉。謝慶源說，訂單仍然在持續(xù)下滑，更要命的是，金融危機(jī)時(shí)訂單是“救命稻草”，而如今卻成了“燙手山芋”，“有訂單卻不敢接”。

這個(gè)說法得到了在莞港商梁偉浩的印證：“年初一直到一季度，生產(chǎn)氣氛都不錯(cuò)，訂單也很順利，但是進(jìn)入3月份發(fā)生了變化，從國內(nèi)來看，勞工成本上升，人民幣升值，油電漲價(jià)；從國外看，美國市場持續(xù)疲軟，歐洲更像金融危機(jī)再來一遍，港商主要市場受挫較大。中小企業(yè)頂不住了，就去貸款周轉(zhuǎn)，然而，融資 成本也開始一路上漲，7月份開始出現(xiàn)了企業(yè)倒閉，尤其是出口商的下游企業(yè)。”

關(guān)張的企業(yè)是否都倒閉了？謝慶源分析有三種可能：

一類是真的倒掉了。他解釋道，“倒掉”的意思是破產(chǎn)，是倒閉的意思。

一類是轉(zhuǎn)出了珠三角。“不過，這類企業(yè)只占少數(shù)，約為10%。”

一類是退出了制造業(yè)。他認(rèn)為，1/3以上的關(guān)張企業(yè)屬于此類，1980年代初一批臺商來到珠三角打拼，現(xiàn)在發(fā)展空間不斷壓縮，索性“退休”，“出租廠房做房東，或者回臺灣，也算衣錦還鄉(xiāng)。”

記者之前在香港采訪五大商會(huì)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，改革開放以來第一代、第二代港商的歸屬早已成為港商之間的熱門話題。當(dāng)年小伙子赤手空拳闖內(nèi)地，正是干事業(yè)的年紀(jì)，如今轉(zhuǎn)眼二三十年過去，已是白發(fā)上頭，“兒子、孫子許多都不愿意接班，干加工貿(mào)易這種累活，怎么辦？那就關(guān)門退休咯。”梁偉浩曾經(jīng)這樣感慨自己 同行的命運(yùn)。

“建議把廣東早前出臺的有關(guān)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的相應(yīng)政策措施的有效時(shí)間適當(dāng)延遲。”梁偉浩認(rèn)為，即便是有港企不愿意轉(zhuǎn)型，但是政府繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級仍然是有必要的。

轉(zhuǎn)型孕“生機(jī)”

能夠熬過金融危機(jī)不算什么，是否能找到化解困境的根本路徑，才決定企業(yè)命運(yùn)

金融危機(jī)時(shí)期，大部分企業(yè)通過縮減開支降低成本來維持運(yùn)營。但僅僅憑借節(jié)衣縮食只能維持短期的生存，不可能解決長久的發(fā)展。

左右企業(yè)發(fā)展的資金和訂單歸根到底要靠什么解決？

“過去七年，我們持續(xù)研發(fā)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)七次升級，今年開始正式投放市場。保守估算到后年，年銷售收入可達(dá)35億元。”

而這樣的回報(bào)所需的研發(fā)投入是多少呢“兩個(gè)億。”歐陽朝曦肯定地告訴記者。

七年持續(xù)研發(fā)與投入，換來一年甚至更短時(shí)間就可實(shí)現(xiàn)盈利，一個(gè)月的回報(bào)就可抵所有的研發(fā)投入這樣好的買賣被誰得著了？

歐陽朝曦所介紹的企業(yè)叫惠州市廚易智能科技有限公司。該公司自七年前開展研發(fā)廚電灶以來，去年正式注冊成立，直到今年5月對外銷售，“一個(gè)多月，已創(chuàng)銷售收入8000萬元。”

廚易智能的民用系列品牌叫“廚房先生”。在“廚房先生”眼里，這個(gè)大家都在叫苦的市場是它出生的最好時(shí)機(jī)：產(chǎn)品已經(jīng)成熟，“十二五”國家倡導(dǎo)節(jié)能減排，居民消費(fèi)不斷升級。

在這么好的時(shí)機(jī)，產(chǎn)品的毛利達(dá)32%—35%，“比同類產(chǎn)品高出5個(gè)百分點(diǎn)”，歐陽朝曦得意地說，消費(fèi)品最怕被仿造，企業(yè)從生產(chǎn)線到產(chǎn)品都是自主研發(fā)，市場想仿造都難。

許多大企業(yè)在市場戰(zhàn)勝仿造，采用的辦法是快速占領(lǐng)市場，不斷更新產(chǎn)品。但誰都知道，這得有“燒錢”的實(shí)力。

廚易智能同樣面臨這個(gè)考驗(yàn)。“企業(yè)自己投入那么大筆錢是不可能的，但已經(jīng)有風(fēng)投想來投資，也有銀行愿意貸款給我們，老板正在考慮。”

歐陽朝曦口中的老板是該公司的董事長兼產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)頭人、惠州本土企業(yè)家劉文斌。

讓劉文斌如此淡定的原因是，廚易智能的產(chǎn)品技術(shù)一直主打“節(jié)能減排“牌，號稱比明火爐灶節(jié)能50%—66%，“銀行看好我們的節(jié)能技術(shù)，才愿意貸款。”

“逼得沒辦法，企業(yè)只能不斷轉(zhuǎn)型升級，只要看到企業(yè)發(fā)展有亮點(diǎn)，股東就愿意追加投資。”

廣東省中小企業(yè)局副局長何佐賢認(rèn)為，我省中小企業(yè)通過改革開發(fā)30年的發(fā)展積累，在本土成長起來一批知名企業(yè)，這是一批成長性很強(qiáng)的新型中小企業(yè)，他們有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，有明確的市場目標(biāo)，同時(shí)也有新的經(jīng)營模式，定位高科技、高附加值的方向發(fā)展。

“這批企業(yè)是未來5—10年我省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒和骨干力量，也將是政府重點(diǎn)扶持的重中之重。”

越早動(dòng)越主動(dòng)

加快轉(zhuǎn)型升級，趕在幾波市場動(dòng)蕩之前“武裝自己”，每著都要快人一步

2011年，距離廣東正式推動(dòng)“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，推進(jìn)珠三角轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)三年多了。整個(gè)珠三角經(jīng)濟(jì)體正在通過市場機(jī)制加快配置資源，而很多企業(yè)也在這個(gè)過程，才以切身的體會(huì)真正認(rèn)識到，“加快轉(zhuǎn)型升級”真的不是一句口號。

“可以這樣說，如果企業(yè)沒有實(shí)行轉(zhuǎn)型升級，這些年我們能否堅(jiān)持走到現(xiàn)在都是個(gè)問題。這些年來，2006年的民工荒、2007—2008年上半年 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對紡織行業(yè)的調(diào)整，以及2008年的全球性金融危機(jī)，每一次都是一個(gè)坎。”位于汕尾的敏興毛紡有限公司原本是香港敏興集團(tuán)在深圳投資的一 家毛紡廠，新世紀(jì)以來將投資總部搬出珠三角落地汕尾海豐，2006年意識到勞動(dòng)力成本壓力后，投入10億元升級自動(dòng)化設(shè)備，“憑借技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升 級”。

在許多人眼里，敏興毛紡趕在了幾波市場動(dòng)蕩之前“武裝自己”，每著棋都快人一步。敏興毛紡的廠長卻認(rèn)為，這既有企業(yè)自身的主動(dòng)發(fā)展需求，但也確實(shí)有當(dāng)?shù)卣块T的客觀推動(dòng)和引導(dǎo)，這些年來推動(dòng)的一些政策客觀上也“推進(jìn)了敏興的轉(zhuǎn)型升級”并取得明顯成效，從2006年至今，敏興用工從1萬人壓減成 2000人，而產(chǎn)值卻從3個(gè)億躍升為10個(gè)億。

“越早動(dòng)越主動(dòng)。”在公開場合，敏興曾當(dāng)場表態(tài)，接下來還要響應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策精神，繼續(xù)推進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級。

廣東省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，最近對多家企業(yè)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮，尤其是在國家、省、市推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施幫扶下，轉(zhuǎn)型升級起步早、行動(dòng)快的企業(yè)應(yīng)對困境的能力較強(qiáng)，回旋空間較大。

劉小鋒也算是個(gè)動(dòng)手早的企業(yè)家。四年前，位于廣州市花都區(qū)的千江油漆化工有限公司董事長劉小鋒作了一個(gè)如今看起來非常高明的選擇：

在肇慶大旺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園內(nèi)購置了一大片發(fā)展用地，建設(shè)自己的工廠，并于去年10月份正式投產(chǎn)，取名為“肇慶千江高新材料科技有限公司”，同時(shí)終止了花都廠房租賃合同，結(jié)束了在廣州長達(dá)14年的油漆生產(chǎn)。

沒想到，這一搬，竟躲過一劫。從花都搬到大旺后，運(yùn)輸費(fèi)用、用電等綜合成本下降，抵消了相當(dāng)部分原材料漲價(jià)的壓力

“我們是提前行動(dòng)。”孫文蕾 肇慶千江的一位主管經(jīng)理，對自己企業(yè)的高瞻遠(yuǎn)矚非常得意。

早在幾年前，廣州市出臺政策，要求所有像“千江”這樣的油漆企業(yè)，在2015年之前搬入化工園區(qū)。

被“逼”無奈，劉小鋒必須做個(gè)權(quán)衡，為自己的工廠和事業(yè)選擇一塊新的安生立命之所。

就在這時(shí)，肇慶大旺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園為配合廣東省委、省政府“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，鋪開第一撥紅紅火火的招商工作，準(zhǔn)備要承接從珠三角“籠子”里“騰”出來的“鳥”。

肇慶大旺于是成了“千江”的福地。那是在2008年初。

此后不久，眾所周知的金融海嘯席卷而來；再往后，環(huán)珠三角逐漸成為投資熱土，用地指標(biāo)趨緊；再往后，“千江”在2009年并購了業(yè)內(nèi)另外一家實(shí)力相當(dāng)不錯(cuò)的廣州市星冠涂料。

“我們的并購是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”孫文蕾一再強(qiáng)調(diào)，星冠涂料的加入帶來了其高科技產(chǎn)品納米涂料。

與記者最初猜測不同，“星冠”愿意委身“千江”不是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營上出了問題，恰恰是看上了千江在肇慶贏得的全新的發(fā)展環(huán)境。

事實(shí)上，從少數(shù)轉(zhuǎn)出到形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潮流，作為轉(zhuǎn)型升級重要載體的“雙轉(zhuǎn)移”政策得到了越來越多企業(yè)的響應(yīng)。廣東省經(jīng)信委最近提供給南方日報(bào) 的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年以來，也就是廣東正式推進(jìn)“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略以來，從珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)出企業(yè)5900多家，其中半數(shù)以上轉(zhuǎn)到粵東西北地區(qū)。

廣東企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)生在轉(zhuǎn)型升級過程中的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)拉動(dòng)了粵東、粵西、粵北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)走上快車道：上半年粵東西北規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資和地方財(cái)政一般預(yù)算收入增幅均大大高于珠三角。

死與生，有時(shí)也許就決定于關(guān)鍵時(shí)刻的一個(gè)轉(zhuǎn)身、一種選擇。

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