中國宏觀經濟發展形勢與廚房、家居企業應對策略

【中國廚房設備網】

著名經濟學家、全國工商聯副秘書長王忠明博士：家居行業確實他作為一種終端消費能夠讓我們看到很多有趣的地方，我今天要給大家完成的就是對于宏觀經濟的一些分析，我覺得我們搞企業的，雖然有很多的困難，但是也應該說是非常有意思的。如果再想一想宏觀層面上的一些運行現象，我們如果放松去看的話也是很有意思的，比如說當今世界今年2011年，2011年從春天一直數到冬天我們世界發生了什么，“中東之春”、“歐洲之夏”、“美國之秋”，“占領華爾街”到了冬天甚至一度蔓延成為世界性的行動，昨天剛剛浦出金正日去世，相應的電臺又露出一個“朝鮮之冬”，非常有意思。我們看到本拉登今年被斃了，卡扎非他的中文翻譯名字注意他被卡了炸了廢了，他讓我們思考什么，專制必遭唾棄，但是另一方面民主是不是就是萬能的呢？我們看到歐洲的主權債務發生了一系列的危機，跟他的民主政府有沒有關系，我們不能簡單地否定民主的價值，但是中國作為一個正在崛起的大國，我們現在都在講“中國特色”，“中國特色”四個字有時候被我們說濫了，但實際上這個含義是非常莊嚴的。中國作為一個經濟大國正在走向經濟強國，我們是不是一定要延續傳統的道路走？不管是左的還是右的都不是中國土生土長的，我們以原先的庶人體制應該是比較左的，我們要看到右的東西，要搞自由化又要搞純而又純的市場經濟這都不是中國的，中國走到今天三十年的改革開放、現代化的建設，能夠讓我們自己提起精神來思考的問題是什么？我們到底應該走什么樣的道路？我們今天的主辦單位是家具商會，中央16號文件里面也提出“中國特色商會組織”，什么叫中國特色？不左不右就是中國特色。

最典型的案例就是香港，香港如果說完全拿過來按照我們的體制走，或者說完全放任自流就不叫“中國特色”了，所以我覺得這個問題是值得思考的。我們在這么一個大背景下，我們今年迎來了中國共產黨90周年、辛亥革命100周年，實際上今年也是前蘇聯大國解體20周年，這一系列的事件能夠讓我們回到上世紀的初葉，那時候風云激蕩，世界進入了一個非常重要的變革時期，今天的世界是不是也已經進入了這么一個各種思想大交融、大交匯、大交鋒的這么一個階段，在這個階段當中或許能萌生出真正的中國道路、中國模式、中國特色。我想我們做家具的都在講特色，在這些意義上是一脈相承的。剛才丁佐宏會長我認為他講得非常有道理，何會長都講到了創新的問題。

在今年世界發生了這么大的變化，在中國我們發生了什么？中國進入了一個什么階段？我們現在已經非常明確地提出來要加強社會管理，30多年的改革開放經濟體制改革，到了2003年16屆三中全會的時候已經明確地提出，進一步完善社會主義市場經濟體制，實際上那時候就已經宣告了中國要進入一個新的社會管理的階段，這個社會管理大概還需要用2—3個“五年計劃”的時間才能讓他完成，也就是說要到2020年甚至更長一點的時間，大體上能夠完成社會改革，到2020年以后再用一定的時間大體上能夠去對接政治體制改革。當然經濟體制改革、社會體制改革、政治體制改革，他只是在不同的時期各有側重。由此來看，實際上我們改革的路線圖應該是越來越清楚了，改革路線圖的清晰能夠讓我們防止一個是拖延，不是刻不容緩，另外一個就是急躁，拔苗助長，因為改革本身他有邏輯關系。因為我們的文化體系、我們的國民素質、我們的歷史因素等等都決定了我們選擇了漸進改革的模式，這種漸進改革的模式使我們換來了一定的穩定，有了更多從容的探索，當然漸進改革模式的成本也是非常大的，他在一定程度上就可能會讓我們出現更多的既得利益集團，反而會影響改革的深化。

我們現在如果從各個階層進行分析的話，實際上應該看到一個非常嚴峻的現實，沒有多少人、沒有多少板塊，像20多年前更不用說30多年前充滿了改革激情，一個又一個的階層既得利益化。事實上包括民營企業家、包括我們民營企業也有這方面的危險。民營企業是我們改革的最大受益者，最大受益的群體之一，從內心來講是最擁護改革的，但是改革到了今天以后由于多方面的原因，多多少少被冷落了，而這種推進他不像二十、三十年前一樣更多的是來自于自下而上，來自于民間，因為外圍的改革、淺層次的改革基本上都處理完了，現在這種深層次的改革需要更頂尖層的設計，在這一方面我們沒有看到特別積極的信號。這樣的話對于我們的民營企業來講更多的是一種無奈，在無奈的情況下我們看到的是一種什么樣的格局呢？像浙商1千萬注冊資金以上規模的企業24%已經移民了，32%正在辦理移民手續，這就意味著浙商一半以上已經不再是浙江人甚至不再是中國人，這么一種狀態對于我們來說非常危險，意味著我們的民營企業改革歡迎、不改革拉倒，我打高爾夫行不行啊，我移民行不行啊？我裸商行不行啊？這些是非常危險的。現在事實上你要分析起來政府官員沒有改革激情，國有企業沒有改革激情，學術界、知識界也怕被打壓，也是多一事不如少一事，現在真正的比較具有改革動力的相對來講是兩個群體，一個是應屆的大學畢業生，一畢業就失業，他們有內在的一種改革需求，還有一個是80后、90后的所謂新生代的農民工，數量上也不少，1.2億。他們覺得不像前輩的打工務工的那一批農民工那樣，他們是有根在農村的。到了年三十冰凍雪災爬也要爬回去，妻兒老小都在農村。新生代農民工壓根兒就沒想過要回去再當農民，他們迫切地需要享受跟城里的同齡人一樣的公共服務，所以對于公共產品的需求是非常強烈的，對于戶籍管理制度、城市管理等等一整套都是非常強烈的，現在地方政府很多出臺的改革措施實際上都是針對新生代農民工的安撫。

所以我們要看到中國經濟社會發展確確實實具有非常嚴峻的一面，我不認為我們現在像家居行業的這些企業日子難過，再難過也比不改革要容易，不改革那將會越來越難過。今年也就這么過去了，我們看明年是一個什么狀態，明年從中小企業的角度來講，我認為一定會比今年更好過一些，為什么？因為今年難過過了，一難過以后就會出現轉機，這跟我們整個改革的危機改革特征是非常吻合的，我們應該感謝溫商跑路，溫州商人用這種極端的方式引起了我們對金融體制改革和其他改革體制的關注，我們講不是我們救溫州而是溫州在救我們。其實像溫州這樣的地方你是不用太多擔心的，他們像來就沒有享受到所謂金融體制的貸款服務，70%以上的中小企業壓根兒沒有享受過我們調研當中問到的，他們是習慣于民間借貸。要不是現在銀行逼債逼得嚴重他們完全有能力把這個調整過來，他就曝露了我們金融體制改革的之后，需要我們加大力度去改革。國務院包括工信部也都相繼出臺了一系列的政策措施，我們中國民生經濟研究會也馬上要推出一個非公經濟發展政策的評測報告，一年一個，今年是第三個。我們對于明年中小企業、民營企業的發展總體上是樂觀的，為什么樂觀，因為今年已經悲觀過了。一系列的政策舉措調整都會相繼出臺，已經出臺的加大力度給他貫徹執行。

對于我們的家居行業來講，我認為我們還是要認真解讀中央經濟工作會議作出的一系列的決定，其中有一個是前所未有的表述“擴大內需是戰略基點”，“擴大內需”這個概念已經提出好多年了，但是第一次把他作為“戰略基點”如此堅定明確地提出來，這意味著什么？這意味著我們家居行業一定會有新的發展，你現在肯定是房地產一打壓整個產業鏈都會處在一種比較低迷的階段，但是不可能永遠這么低迷下去的，即使在存量當中也會做出很多調整，恰恰是對于我們的家居企業來講提出了挑戰，你能不能在這個過程當中更多地有修為，在管理上有修為、在技術上有創新，這是非常重要的。

我去了紅星美凱龍、去了月星、居然之家這些企業樓去考察過，有時候也作為消費者也去實際體驗過，我覺得未來包括明年整個家居行業的并購重組將會出現一定的力度。我看了今年送給我們的材料當中有一個數據，今年1—10月份規模以上的家居企業是4086家，而完成工業總產值4131.1億元，也就是說平均每一家企業的產值貢獻不到1個億。這就說明我們的行業集中度是非常有限的，離剛剛陽春會長提出的“偉大的企業”是有相當大的距離。一個偉大的企業、強大的企業誕生往往是以相當一批中小企業、弱勢企業的淘汰，他們的并購重組為前提、為代價的，我們不要試圖所有的企業都成為百年老店，不要試圖所有的企業都成為強大的企業，不可能。有的是要各得其所的走自己的專業化，也不圖求特別大的規模，有的如果要成為在規模上有優勢，在市場營銷等等方面都有相當的領先性的這么一種能夠在世界市場當中有一席之地的強大企業，沒有并購重組這種工具是不可能的。我認為對于已經領先的企業一定要用好自己的品牌，非常強有力的去搞覆蓋，讓競爭的活力進一步涌流出來。

在擴大內需方面我們也應該做一些比較的分析，所謂的內需我們更多的現在講的重點是消費拉動，消費拉動當中我們到底能夠做出一些什么樣的結構性的分析呢？在基本的民生層面上我們現在的消費已經達到了相當的水平，比如說衣食住行，80%以上的紡織品是我們中國人自己消費的。

飲食更不用講了，中國顯然是一個飲食大國，再窮困的地方只要拿到一個救助他也知道去大吃大喝，不僅僅是飲食大國而且是一個浪費大國。從住的角度來講，我們現在全世界造兩房子其中有一套是中國人的，所以這么大的一個規模肯定跟我們的家居行業是緊密聯系在一起的。

房地產業目前的取向是要把價格穩定下來，絕不以為著今后的價格不上揚，國務院的文件當中向來都是這么表達的，要遏制房地產價格過快上漲而不是說不上漲。我們還要大大地改變我們的居住條件，這跟我們的家居行業是非常密切地聯系在一起，我們的潛在需求是不可低估的，而且越來越個性化，越來越個性化意味著越來越價高化，他的價值空間是可以不斷地拓展的。

行，你看我們去年1800萬輛的汽車，今年的生產和銷售都達到了2千萬輛這么高的水平，已經超過了美國成為世界第一了，我們的高速公路高速鐵路已經走在非常前面的，

衣食住行的角度分析擴大內需我們到底在哪些點上要著力，我們更多地要注意到服務短缺，在服務性的消費方面我們是遠遠沒有挖掘的，比如說像教育、像衛生保健、像旅游、文化產業等等，這些方面我們還遠遠沒有充分開發。像旅游這些也是跟我們的家居行業有關系的，今年在長白山搞了一個《中國民營經濟發展論壇》，有六家中國比較大的民營企業聯手開發國際旅游區，200億，除了他在那邊造了相當數量的高檔住宅之外，光是五星級酒店就有三個。這都是對我們的家居行業給出了一種需求，你需要有更多的配套，如果能夠有更好的一些對接恩，我覺得在這方面我們還是能夠走得更好的。擴大內需作為一個戰略基點現在是越來越明顯，對于我們的家居行業來講，我認為現在最重要的還有一個大文章就是轉型升級，轉型升級不要把轉型片面地理解為所謂的“轉業”，還是要有更多的由低到高、由粗到精的這么一種轉變。升級也更多地講的是管理的升級、技術的升級，進行技術改造，我看到今天的資料當中有一個題目是《家居設計乃家居生產力第一要素》，我非常贊同，我們確實應該在設計跟營銷這一方面有更多的轉型升級。千萬不要簡單地理解為你從一個行業轉到另外一個行業就叫轉型，你做鞋的你去做飛機就是轉型，你做了飛機的時候也依然有一個轉型升級的問題，也依然能夠從原來完全是仿造現在如何能夠晉升為一種自主創新，我一直是不太贊成那個概念，就是從“中國制造”到“中國創造”，從大的概念上來講我們從無到有，哪怕是地附加值的“中國制造”，本身也意味著災難深重的中華民族也有了“中國創造”，這句話的含義是實際上我們要有更多的“中國仿造”到“中國制造”，“中國制造”是永遠的，就如同“美國制造”、“德國制造”、“日本制造”一樣的，他是永遠的，我們只是在“中國制造”當中要更大地擴大創造的成份、制度創新的成份。經濟困難的情況下我們要更多地來考慮我們的創新空間，另外也要更多地注意不要動歪腦子走歪路，越是在困難的時候越要有一份堅守。像達芬奇這樣的在我們的企業當中應該盡量避免，那是傷筋動骨的，我認為中國人沒有真正意義上的宗教情懷，但是老百姓還是懂得一點道理，因果報應，像毒牛奶這樣的東西你賺這種錢肯定是不過關的，你今年賺了明年就得吐出來，你這輩子賺錢下輩子也得還，千萬別去動這種腦子，還是要有道德修為，所以說我認為我們的家居行業的企業一定要做“招人喜”而不是“招人棄”的企業，“給人暖”而不是“給人寒”的企業，這就需要我們有更多的修養，更多道德操守上的一種堅守。

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